なぜ日本では「決めない人」が偉くなるのか──努力大国の意思決定構造

※この記事は
【保存版】努力大国・日本の正体──なぜ頑張っても社会は軽くならないのか
の第8章です。

ここまで、属人企業・属人社会・努力大国という構造を見てきました。

なぜ再発が止まらないのか。
なぜ努力が増えるのか。
なぜ設計が後回しになるのか。

その背景には、もう一つの構造があります。

意思決定の構造です。

努力大国では、ある奇妙な現象が起きます。

決める人が減る。
評価する人が増える。

そして組織は、ゆっくりと動かなくなる。

これは能力の問題ではありません。
人格の問題でもありません。

設計の帰結です。

1｜決めることのコスト

意思決定には、必ずリスクが伴います

決めるということは、
未来の結果を引き受けるということだからです。

・判断が間違う可能性がある
・誰かの不利益になる可能性がある
・後から批判される可能性がある

つまり、決める行為は常に責任を伴います。

そしてもう一つ、決断は摩擦を生みます。

誰かは賛成し、誰かは反対する。
利害がぶつかることもあります。

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