【実例】停滞する組織の共通点──経営判断を鈍らせる7つの前提構造

経営が止まっているわけではない。

それでも、
なぜか伸びきらない会社があります。

ある会社で、こんな議論がありました。

「この打ち合わせ、30分は無駄ですよね」

数字だけ見れば、その通りです。

今すぐ売上が上がるわけでもない。
契約に直結するわけでもない。

合理的に考えれば、
削ってもいい時間です。

実際、その場でも
多くの人がそう判断しました。

でも──

その「無駄だった30分」は、
新しい案件の入り口になりました。

もちろん、
未来を予測していたわけではありません。

ただ一つ違ったのは、

判断していた時間軸

です。

組織が停滞するとき、
多くの人はこう考えます。

・努力が足りない
・能力が足りない
・戦略が足りない

でも、現場で起きている多くの問題は、
そこではありません。

売上は落ちていない。
大きなトラブルもない。

それでも、なぜか伸びきらない。

会議は増える。
議論も増える。

それなのに、
決断が遅い。

優秀な人ほど静かに疲れていく。

こうしたとき、組織では多くの場合、

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