上司への相談、うまくいってる？──“報連相が苦手”な人への処方箋

📝はじめに

「上司に話しかけづらい」「忙しそうでタイミングが難しい」
そんな気持ち、すごくよく分かります。

でも現役の管理者として感じているのは、
報・連・相ができるかどうかが「信頼のベース」になるということ。

これは、評価において大事なポイントです。

今回は、実際の職場で感じている
「こういう相談・報告は助かる」
「こう言われると困る」など、
**リアルな“管理者の本音”**を紹介します。

🚨報・連・相が苦手なままだと…

⚠️ 手遅れになってから相談される

⚠️ 判断ミスが放置されてしまう

⚠️「何を考えてるのか分からない」と不安になる

つまり、信頼の“積み重ね”ができないんです。

仕事はチーム戦。
管理者は「結果」だけでなく、やりとりのプロセスを見て判断しています。

❌困る報告のパターン

「終わりました」だけ

──状況がわからず再確認の手間が増える…

結果だけ話す（背景ナシ）

──判断の過程が見えず、次に活かせない…

問題が起きてからの報告

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