“意見が割れたとき”に、前に進める技術

割れた意見は、進まない原因になりやすい

仕事をしていると、どこかで必ず出くわすのが「意見が割れる場面」です。

何案か出ているけど、意見が真っ二つ。
賛否が分かれて、結論が出ない。
誰かが「決めてくれるのを待つ」空気になる。

こうした状況は、リーダーだけでなく、メンバーとして関わっていても経験することがあると思います。
議論が白熱すること自体は悪くないんですが、行き着く先が「結論が出ない」「判断が先送りされる」になってしまうと、プロジェクト全体が止まってしまう。

しかもこの「止まり」は、地味に効いてきます。
タスクが進まない。次の動きができない。メンバーのモチベーションも下がる。
さらに時間が経つと、「何で止まってるんだっけ？」という状態になって、再始動にもエネルギーがいる…。

だからこそ、意見が割れたときこそ、「どう前に進めるか」が問われるんですよね。

「どちらが正しいか」よりも、「何が目的か」

まず大切なのは、「正しさのぶつけ合い」になっていないかを冷静に見てみることです。

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