- 投稿日:2025/11/17
- 更新日:2025/11/18
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要約
事業が伸びない原因は選ばれる理由が言語化されていないことです。
戦略設計で「顧客・価値・競合・強み・コンセプト」をそろえると軸が整います。
まずは30点でいいので、今まで一番よろこんでくれた人を基準に書き出すと進みやすくなります。
事業の方向性があいまいで判断がゆらぎやすい
商品が売れたり売れなかったりして自信が持てない
集客をがんばっても反応が安定せず不安が続く
こんな悩みが続く原因は、選ばれる理由が言語化されていない状態にあります。
Web制作の相談を受ける中でも「集客を増やしたい」という声をよく聞きますが、話を深く伺うと 事業戦略と商品設計がつながらず、選ばれる理由が明確になっていない ケースがとても多いです。
わたしは日々、個人事業主や小さな会社の方とお話しする中で、成果が出ている方ほど「戦略設計→商品設計→集客設計」という順番を大切にしていることに気づくようになりました。
この記事では、小規模の事業でもすぐ使える戦略設計の考え方をやさしくまとめています。
読むことで、事業の軸が定まり、選ばれる理由が言語化され、商品や集客の動きがスムーズになります。
結論、成果が出る事業は 必ず“選ばれる理由”が先に設計されている ということです。
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