- 投稿日：2026/03/18
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※本記事は
【実例】停滞する組織の共通点──経営判断を鈍らせる7つの前提構造内の第3回です。
一つの事例をもとに、
2つの記事にわたって「誠実とは何か」を整理してきました。
けれど、あえて触れなかった構造があります。
読者の理解を優先し、
複雑になる部分を省いていました。
今回は、その“裏側”を整理します。
ここで見えるのは、誠実の善悪ではなく、
責任と時間軸の設計の違いです。
表に見えていた流れ
表面上は、こう見えていたはずです。
1️⃣ 経営企画部へ対応依頼
2️⃣ 「無駄な時間」と叱責
3️⃣ 私が「誠実に対応したい」と再度依頼
4️⃣ 「哲学ですね」発言
5️⃣ 上司の「断れずすみません」
しかし実際は、
1️⃣の依頼を送ったのは、上司（営業課長） でした。
私は状況を説明し、直接送っても通らないと判断したため、
上司経由で依頼しました。
そして叱責が届いたとき、私はこう書きました。
「依頼をお願いしたのは私です。
誠実に対応したかったので、お願いします。」
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