部下の自立を促す効果的なリーダーシップの秘訣を具体例で解説！

https://diamond.jp/articles/-/358160

どうもこんにちは！！！
今日お子さんにドヤ顔で解説ができる!?（笑）
わかりやすいニュース、ネット記事解説の、くまとっとです！！
本日は
良いリーダーになるための大切な考え方を、誰にでも分かるようにお話しします。
特に、部下が質問してきたときの対応について、分かりやすく解説します！！

【部下の質問への対応方法】

たとえば、新人が「このメールで大丈夫ですか？」と聞いてきたとします。
ここで、すぐに「昔はこうして失敗したよ」と自分の体験を語りすぎると、部下は自分で考えるチャンスを逃してしまいます。
良いリーダーは、部下に考える余地を残し、自分で試す力を育てることが大切とのことです。

【大切な情報と感想の見分け方】

部下の話には「事実」と「感想」が混ざっています。
ダイヤモンド社の記事中に例文として、
「集客のためのイベントを定期的に開催しています。タスクが多くて忙しい上に、集客効率の悪いものも多発しています。対応していただけませんか？」とあります。
これには、「忙しい」という感想と、
「売り上げが下がっている」という具体的な数字は全く違います。
数字や事実に基づく情報を重視することで、正しい判断や対策がとれます。
また、会議であまり多くの人が話すと混乱します。
そんなときは、決める人だけで話し合うと、無駄な感情が入りにくくなります。

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