【失敗談】社内DX推進を1年間担当した結果報告

こんにちは。
長崎支部のぞえと申します。

みなさんの会社はDXが進んでいますか？

私が勤める会社でもDX推進を検討することになり、私はプロジェクトリーダーになりました。
もうすぐプロジェクトを始めて１年が経過するので、実際に行った打合せの様子を共有しながら、わかったことについて書きたいと思います。

結果として、DX推進を１年間担当しわかったことは、私がやっていたことは間違いだらけだったことでした。

DX検討開始

プロジェクトを開始する際、以下のことだけは決めていました。

・業務に支障がないように行う　←　第一の失敗
・全部署から若手を集める　←　第二の失敗
・社内にノウハウを残すために外注はしない

会社を維持するためにも業務への支障は最低限にしないといけないし、ITに明るくて仕事を良くしようという意志が強い若手を集める。
これでDXを進めることができると考えていました。

全部署から無事メンバーを集めることができ、DXの検討を開始しました。

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