中間管理職・チームリーダー向け「褒め」の技術でメンバーの成長を引き出すガイド

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要約

褒めはリーダーの力。自己重要感を高める言葉がチームを変える。具体・タイミング・習慣で伝える技術を実践！

チームの力を引き出す「褒め」の技術

～中間管理職・リーダーのための実践ガイド～

はじめに

1.自己重要感を育むマネジメントの心構え

2.メンバーの心に響く4つの褒め方

3-1. 特別感を伝える

補足：ピグマリオン効果について

3-2. 既存の価値を再確認する

3-3. 新たな価値を見出す

3-4. 他者への良い影響を伝える褒めの効果を高める5つの実践テクニック

4-1. 相手に反応を強要しない

4-2. ユーモアを交えて伝える

4-3. 反応に一喜一憂しない

4-4. 具体的な根拠を添える

4-5. 意外性のあるタイミングで伝える効果的な褒めポイントの見つけ方 5-1. なぜ“生まれつきの強み”は響きにくいのか？

5-2. 努力しているポイントを褒める効果

5-3. 努力を見つけて褒めるコツ（具体例付き）

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