“正解がない”場面で動ける人になる――迷いの中で決める技術と実践ノウハウ

“正解がない場面”で動くのは誰でも怖い

どんなに実力や知識があっても、
「これが絶対正しい！」と言い切れる場面ばかりじゃありません。
現場や経営・リーダーの立場では、
・選択肢に“100点の正解”が見えない
・どっちも一長一短で、誰も「こうすべき」と教えてくれない
・自分の判断で誰かが困ったり、責められたりするリスクもある
――そんな“迷いの沼”に何度も立ちすくみました。

でも、“迷いの中で動く技術”こそ、プロフェッショナルに必須のスキル。
僕自身も「自信がない」「失敗したくない」気持ちと向き合いながら、
仕組みと習慣で意思決定の筋力を鍛えてきました。

「正解がない」意思決定の“迷いパターン”とその壁

1. 「どっちもリスクがある」と思考停止

・A案もB案も完璧じゃない。「選べない…」で止まる
・誰かに背中を押してほしくなる
・周囲の顔色ばかり気にして動けなくなる

2. 「他人の目・期待」が怖くて決められない

・上司やメンバーの期待と、自分の考えがズレる
・「自分だけ間違ってたらどうしよう」と不安
・“後出しジャンケン”で評価されたくなくて動けない

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