うまく分担できない現場を変える「業務分割」の技術

「役割分担してるのに、なぜかうまくいかない」

・「それって誰の担当だったっけ？」
・「〇〇さんがやると思ってました」
・「自分の作業は終わってるけど、全体が止まってる」

こういう“分担してるのに回らない”現場って、意外と多いものです。
ひとりひとりはまじめに仕事してるのに、なぜか抜ける。すれ違う。遅れる。
この問題の多くは、「分け方」の設計ミスに原因があります。

エンジニアの現場では、役割の切り分けや責任の境界線を丁寧に設計しないと、
バグが生まれたり、トラブルが起きたり、納期に間に合わなかったりします。

でも逆に言えば、分け方を丁寧にすれば、現場はちゃんと回るようになるということ。
今回はその“業務分割の技術”を、エンジニアの経験をベースに、誰でも実践できる形でご紹介します。

なぜ「分担してるのに回らない」のか？

1. 分け方があいまいで、かぶる・抜ける

・「担当は〇〇さんでいいよね？」だけで分けている
・業務の境界線が不明瞭で、誰もやっていない工程が出てくる
・逆に、同じ作業を複数人が重複してやっていた、というケースも

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