仕事は“走りながら調整”がちょうどいい

なぜ「走りながら考える」ほうが効率的なのか

「まず綿密に計画を立ててから着手すべき」という考え方は、たしかに一理あります。特に大規模なプロジェクトや利害関係が複雑な案件では、事前の段取りや見通しが不可欠です。

ただし、日々の仕事、特に“現場での業務”や“動きながら調整する必要があるタスク”では、話は少し違ってきます。

・やってみないとわからないことが多い
・想定していた前提が崩れることがある
・関係者の反応や環境の変化で状況が変わる

こういった変数が多い場面では、完璧な計画を練るよりも、「とりあえず動いてみて、動きながら調整していく」ほうが結果的に早く、良いアウトプットに近づくことが多いです。

ただし、ここで大事なのは、「とりあえず始める」だけでは不十分だということ。

“走りながら考える”とは、“走りながら状況を把握し、調整を重ねていく”ということなんです。

「調整力」がないと、走るだけでは迷子になる

「走りながら考える」が有効とはいえ、ただ突っ走っているだけでは、いつの間にかゴールが見えなくなってしまいます。

続きは、リベシティにログインしてからお読みください

＼初月30日間無料／ リベシティで会員登録をする ログインする

ノウハウ図書館でできること

• すべての記事の閲覧

• ブックマーク

• いいね・レビュー

• 記事の投稿※応援会員（有料）のみ

• ポイントの獲得※応援会員（有料）のみ

※会員登録には、新入生会員（初月30日無料）と応援会員（有料）があります

応援会員制度とは？

さらに！

• リベシティの他の機能やサービスもご利用いただけます（詳しく見る）