週1で見返すのがおすすめです。：桜井政博“仕事の姿勢”整理メモ

第1章｜プロとして生きる姿勢

プロとして仕事をする以上、好き嫌いに振り回されることはできません。どんなに得意分野があっても、現場では必ず「やりたくないこと」「自分の好みではないこと」が混じります。そこで手を抜いてしまえば、全体の成果は途端に揺らいでしまいます。

大切なのは「器用に徹する」姿勢です。たとえばゲーム開発なら、アイデアを考えるのは楽しくても、仕様書の調整やデバッグ作業は地味に感じるかもしれません。しかしプロであれば、どちらも同じ熱量で仕上げなければならないのです。器用さとは、自分の得意不得意を表に出さず、常に一定の水準を保つ力でもあります。

ただし、それは「楽しみを捨てる」という意味ではありません。むしろ楽しむことを忘れないからこそ、続けられるのです。そして常に意識すべきは「最終目的」。途中の工程に好みを持ち込むのではなく、「完成品をどう世に届けるか」というゴールを見失わないことが、プロとしての真価を決めます。プロ意識とは、与えられたすべての仕事に全力を尽くしながら、ゴールへ真っ直ぐ進む覚悟のことなのです。

第2章｜80点主義と持続可能な働き方

多くの人が「完璧を目指す」ことで逆に成果を遅らせています。たとえば報告資料を100点に仕上げようとして時間をかけすぎ、提出が遅れてしまう。すると、どれだけ完成度が高くても「間に合わなかった資料」という評価しか残りません。

仕事において求められるのは、必ずしも最高点ではなく「使える水準のアウトプットを、必要なタイミングで出すこと」です。ここで有効なのが「80点主義」です。致命的な欠陥がなく目的を果たしていれば、まずは提出し、後から改良を重ねればよいのです。

実際、世にある名作やヒット商品も、最初から完璧だったわけではありません。スマートフォンの初期機種は制約だらけでしたが、改良を繰り返すことで今の形に進化しました。80点で走りながら修正していくからこそ、結果的に完成度が高まっていくのです。

また「手をかけない」とは手抜きではなく、再利用や自動化で余計な労力を省くことです。よく使う資料をテンプレ化する、定型的なメールはひな型を用意する――こうした工夫で省けた時間を、より創造的な部分に回すのです。そうすれば燃え尽きにくく、長期的に成果を積み上げ続けられます。プロの仕事は「続けられるかどうか」がものを言う世界です。そのためにも、80点主義は強力な武器になります。

第3章｜行動力とスピード感

多くの人が「もっと考えてから動こう」と言います。しかし現場では、考えている間に状況が変わり、チャンスを逃すことが少なくありません。新しい企画を練っている間に、他社が先に同じアイデアを形にしてしまう――そんなことは日常茶飯事です。

だからこそ重要なのは「小さく動いて考え続ける」姿勢です。たとえば新しいサービスを考えたとき、完璧な計画を立てるのではなく、30分で試作したプロトタイプを身近な人に見せてみる。それだけで「これは伝わる」「ここは違和感がある」といった生のフィードバックが得られます。

文章でも同じです。完璧に仕上げてから見せるのではなく、まずアウトラインを共有すれば早い段階で軌道修正ができます。同じ1時間でも、一つのアイデアを悩み続けるより、3つの試行を20分ずつ行った方が学びははるかに多いのです。

そうして「すぐやる」「めっちゃやる」「ひたすらやる」を繰り返すと、周囲から「動きが速い人」として信頼されるようになります。信頼とスピードが組み合わされば、自然と大きなチャンスや主導権が集まってきます。

該当しそうな宿題リストはこちらです。

第4章｜プレゼンと企画力

プレゼンや企画書を作るとき、多くの人は「情報を漏らさないように」と思い、つい盛り込みすぎてしまいます。しかし相手は多忙で、長い説明に最後まで集中できるとは限りません。むしろ「必要なことを、必要な分だけ」シンプルに伝える方が、はるかに効果的です。

たとえば、ある企画を上司に説明するとき、「結論」「根拠」「次の行動」を最初の3分で提示すれば、聞き手は早く判断できます。逆に30分かけて細部を読み上げるだけでは、要点が見えず退屈さだけが残ります。

企画書の工夫も重要です。文字だらけの資料より、図やイラストを用いた方が直感的に伝わります。実際、成功している企画の多くは「見ただけでイメージが浮かぶ資料」を持っています。

そして発表の場では、スライドを読み上げるのではなく、スライドは視覚的な補助にとどめ、自分の言葉で物語を語ることが相手の心を動かします。「わかりやすく、面白く、妥当である」――この3つを満たす企画は、多少厚みがあっても歓迎されます。プレゼンや企画書は、ただ情報を並べるものではなく、「相手の頭の中に世界を立ち上げるツール」であることを忘れてはいけません。

第5章｜仕様・改善・意思決定

開発や企画の現場では「仕様変更」がつきものです。しかし仕様を変えるたびにコストがかかるため、現場はしばしば混乱します。だからこそ「安易な変更は避ける」という意識が必要です。ただし、違和感を覚えたまま進める方が、最終的にはもっと大きなコストになります。重要なのは「改善につながる変更は歓迎する」というバランス感覚です。

そのためには、スタッフが自由に意見を言える雰囲気づくりが不可欠です。もし「言ったら怒られる」と思えば、問題は隠され、後になって致命的な不具合になります。逆に、誰もが気づきを共有できる文化があれば、初期の段階で修正が可能になり、結果として品質も上がります。

また、意思決定のスピードも成果を左右します。「とりあえず相談のために会議をしよう」と繰り返していると、迷いが増えるだけで前に進みません。会議は「情報交換」ではなく「決定の場」と割り切るべきです。資料は事前に共有し、誰が最終的に決めるのかを明確にしておく。それだけで無駄な時間は大幅に減ります。

仕様や改善の判断には常にコストが伴います。しかし「価値が上がるか」「リスクが下がるか」という基準を持ち、決断を迅速に下せるチームこそが、質とスピードを両立できるのです。

参考になりそうな宿題リスト

副業を撤退するときの判断ポイントについて知ろう
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数字を雑に扱わないようにしよう
https://libecity.com/mypage/fiveforces?id=8854f8f81624905e03ec3c63eedde5e87167727c

第6章｜コンセプトを灯台にする

長期のプロジェクトでは、途中で方向性が揺らぐ瞬間が必ず訪れます。新しいアイデアが次々に浮かび、外部からの要望も入り、メンバーの意見が割れる――そんな状況では、最初に掲げた目的が見えなくなりやすいのです。

ここで軸になるのが「コンセプト」という灯台です。灯台は、暗い海でどこに進めばよいかを示してくれる存在です。プロジェクトにおける灯台も同じで、「この作品は誰のために、何を一番大事にして届けるのか」というシンプルな言葉に置き換えられます。

たとえば『星のカービィ』なら「誰でも遊べるやさしさ」が灯台であり、どれだけ新しい仕掛けを取り入れても、この軸がぶれないからこそシリーズ全体に一貫性が生まれています。

灯台を意識するメリットは三つあります。第一に、日々の判断が楽になることです。「このアイデアは灯台の光に沿っているか？」と問い直せば、迷走せずにすみます。第二に、チームの安心感が増すことです。メンバー全員が同じ灯台を見ていれば、意見が食い違っても最終的に同じ方向へ収束できます。第三に、ユーザーにも「その作品らしさ」が伝わることです。ぶれない軸があるからこそ、ブランドとしての信頼も積み上がります。

プロジェクトを始めるときに灯台を決めておくことは、進路を保証するだけでなく、仲間と信頼を築く約束でもあります。寄り道はしても構いません。大切なのは、いつでも灯台に戻れることなのです。

参考になりそうな宿題リスト

価値観マップを作ろう
https://libecity.com/mypage/fiveforces?id=54a33336f89babf35be0a2b58b32a6453f619e22

創業計画書を作ろう
https://libecity.com/mypage/fiveforces?id=ee75d5b96e8448fe23d7404297ebfbe6fb34a465

第7章｜幹を押さえる

作品を独自のものにしようとすると、つい「枝葉」にあたる部分――奇抜なデザインや複雑な設定――に力を入れたくなります。しかし桜井さんが強調する「幹」とは、そうした枝葉の前に必ず守るべき基盤です。

幹とは「大多数の人が自然に好む基本要素」であり、ゲームで言えば「操作して気持ちいい」「勝てばうれしい」「負ければ悔しい」といった誰もが共感できる体験のことを指します。

幹を押さえることには三つの意味があります。第一に、受け入れられやすさを確保できること。初めて遊ぶ人でも直感的に「面白い」と感じられる要素があると、間口が広がります。第二に、判断の基準を持てること。枝葉のアイデアに迷ったとき、「それは幹を壊していないか」と立ち返れば、迷走せずに済みます。第三に、長期的に愛される作品になることです。幹が安定していれば、枝葉がどれだけ変わっても「らしさ」が残り、ファンの信頼が積み重なっていきます。

たとえばアクションゲームなら、幹は「操作レスポンスの快感」です。敵キャラや背景デザインは枝葉であり、いくら変えても幹さえ損なわなければ成立します。逆に幹が崩れれば、どれだけ枝葉を凝っても「遊んで楽しくない」と評価されてしまうでしょう。

幹を意識することは「大衆に迎合する」ことではありません。むしろ普遍的な体験をしっかり押さえることで、枝葉の工夫が存分に生きるのです。幹という基盤があるからこそ、作品は新しさと普遍性を同時に備え、多くの人に届く強さを持てるのです。

参考になりそうな宿題リスト

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第8章｜プランAを磨き切る

多くの人は「もし失敗したらプランBに切り替えればいい」と考えがちです。しかし、最初からB案を用意すると「うまくいかなければ逃げればいい」という心理が働き、集中力が分散してしまいます。桜井さんが説くのは「プランBに頼らず、まずはプランAを磨き切れ」という姿勢です。

これは頑固に一案だけに固執するという意味ではありません。むしろ、Aを突き詰めて改善を繰り返していくうちに、結果的にBやCの形に変化することはよくあります。重要なのは「逃げ道としてのB」ではなく「進化の結果としてのB」であることです。

例えばゲームの開発で、新しい操作システムを試してみたが初期段階ではぎこちなかったとします。ここで「やっぱり従来型に戻そう」と簡単に諦めるのではなく、「どうすれば直感的に操作できるか」を徹底的に検証し続ける。その結果、最初に考えたAとは違う形にたどり着いても、それは「鍛え上げられたA」であり、逃げのBではないのです。

一つの道を掘り続けることで得られる強度は、分散して複数の案を並行させるよりもずっと大きい。だからこそ、最初に選んだAを信じて磨き切ることが、プロジェクト全体を成功へ導く近道になるのです。

参考になりそうな学長マガジン

「中途半端になってる、やる事リスト(タスク)　思い切って「終了」させてしまいや〜！」
https://libecity.com/room_list?room_id=President-Tweet&comment_id=XNXG5dy1uMsjiw9FWY2O

第9章｜アイデア発想と熟成

「良いアイデアが出ない」というのは、誰もが抱える悩みです。つい「ひらめきが降りてくるまで待つ」ように考えてしまいますが、実際にはアイデアは練り上げて育てるものです。桜井さんは「考えて考え抜くこと」を強調します。

そのプロセスは段階的です。まずテーマをはっきり決める。次に解決のための方法をいくつも試し、連想や組み合わせを繰り返す。さらに小さな試作品を作って確かめる。ここまでやってもまだ不十分で、一度寝かせてから再び見直すと、初めて「本当に伝わる形」に近づいていきます。

たとえば会議の場で「即興で出たアイデア」は勢いがあるものの、よく考えると矛盾や穴が残っていることが多いでしょう。逆に、一度頭の中で「内圧」を高めてから出したアイデアは、厚みがあり、聞く人の心を動かします。さらに相手の反応を事前に想像して準備しておくと、プレゼンでの説得力も格段に増します。

アイデアとは一瞬のひらめきではなく、試行錯誤と熟成の積み重ねです。「出ない」と悩むのではなく「まだ育っていない」と考えれば、手を動かし続ける意欲も湧いてきます。考え抜くプロセスを恐れずに踏み切ることが、アイデアを本物へと成長させる道なのです。

第10章｜個性・独自性と競争

創作の世界では、時に「変わり者」と言われる人がいます。しかし桜井さんは、それこそが強みだと語ります。経営者やクリエイターが他人と違う感性を持っているのは当然であり、それがなければ新しい価値を生み出すことはできません。大切なのは「その人にしかない独自のもの」を磨くことです。

ただし、独自性だけでは不十分です。作品や商品は必ず競争にさらされます。たとえば、どれほどユニークなスマートフォンを作っても、使いにくければ競争に負けてしまいます。逆に普遍的な部分――操作のしやすさ、持ちやすさ、必要な機能――を押さえたうえで、デザインや世界観に独自性を出せば、他にはない魅力を持ちながら競争に勝つことができます。

独自性と競争力の両立は難しく見えますが、実は互いに支え合う関係にあります。競争を意識すれば、独自性は「他と比べて選ばれる理由」へと磨かれていきます。そして独自性を持つことで、単なる価格競争に巻き込まれず、自分の立ち位置を確立できます。「自分らしい」だけでは届かず、「みんなに受ける」だけでは埋もれてしまう。両方を意識して初めて、作品は長く愛される存在になるのです。

参考になりそうな宿題リスト

自分の強みを見つけてみよう
https://libecity.com/mypage/fiveforces?id=1c77835bfcbbf3174176a52de499a25a41706cce

利益の源泉について知ろう
https://libecity.com/mypage/fiveforces?id=8a2acca3019d7bd5efdf380e25e804977f78f622

第11章｜言葉とマインドセット

私たちは日々、無意識に言葉を口にしています。しかし桜井さんは「言葉がその人の姿勢を作る」と指摘します。「どうせ無理だ」と言えば、自分で限界を作り、その方向に現実が進んでしまうのです。逆に「改善してみよう」と言えば、行動が前向きになり、周囲も協力しやすくなります。

例えば「失敗した」と言う代わりに「学びが一つ増えた」と言い換えるだけで、気持ちはずいぶん違います。ネガティブな出来事を完全に避けることはできませんが、それをどう表現するかで、自分の内面も変わっていくのです。

さらに「私はやる」「私は続けている」と現在形で言うことも効果的です。まだ途中でも、言葉が未来の自分を引き寄せてくれます。実際、スポーツ選手やビジネスリーダーは、自分を整えるために「言葉の暗示」を積極的に使っています。

言葉はただの音ではなく、自分の行動を選ぶスイッチです。日常の口ぐせを少し変えるだけで、姿勢も成果も変わっていきます。ポジティブな言葉を選ぶことは、自分自身に最も近いコーチになることなのです。

参考になりそうな学長マガジン
https://libecity.com/room_list?room_id=President-Tweet&comment_id=MFPIZbTukeI7X1gWKeA9

参考になりそうな宿題リスト

自信を得る方法を知ろう
https://libecity.com/mypage/fiveforces?id=12a79bbfe31641780399fbee5d8f1580fbf9581b

第12章｜チームワークと人間関係

どれほど優れたアイデアも、チームが機能しなければ実現しません。業界は狭く、人の評判は作品よりも早く広まるものです。だからこそ「仲間に迷惑をかけない」「建設的に意見を出す」という基本が何より重要になります。

例えば、会議で意見が対立したとき、感情的にぶつかるとその場では勝てても、信頼は失われます。しかし「事実」と「解釈」を切り分けて話し合えば、衝突はむしろ成果を高める力に変わります。チームの雰囲気は、一人ひとりの態度の積み重ねで決まるのです。

また、「上が偉い、下は従う」という考え方は短期的には秩序を保てても、長期的にはチームを弱くします。立場に関係なく礼節を守り、誰の意見にも耳を傾けることが、信頼を生むのです。実際、優れたリーダーほど「自分が一番正しい」とは思っていません。

さらに、仲間内だけで固まると「エコーチェンバー」に陥り、外の意見を受け入れられなくなります。ユーザーや異なる部署の視点を意識的に取り入れることで、チームは健全に成長し続けられます。結局のところ、チームワークをつくるのは雰囲気ではなく、一人ひとりの具体的な態度です。そしてその積み重ねこそが、将来また同じ仲間と仕事をする機会をつなげていくのです。

参考になりそうな宿題リスト

自分がやっているビジネス・副業の協力者を探そう
https://libecity.com/mypage/fiveforces?id=ab30888b2839ffc6daaeed5d8275665faa75c2c0

仲間、協力者との雑談こそ最高の仕事　ですね。

第13章｜長期的な成長戦略

目の前の成果ばかりを追っていると、学びは薄くなりがちです。桜井さんは「インプットを厚く、アウトプットも厚く」と語ります。つまり、たくさん取り込み、たくさん出すこと。そして同じものを繰り返し反芻することが、成長の厚みをつくります。

例えば新しい本を読んだとき、ただ一度読むだけでは理解は浅いままです。しかしメモを取り、何度か読み返し、誰かに説明することで、知識は自分の中に根付きます。同じ素材を「反芻」することで、新しい発見や応用のアイデアも生まれます。

さらに大切なのは、限られたリソースをどう使うかです。時間や労力は有限だからこそ、すべてに全力を注ぐのではなく「やらないことを決める」勇気が必要です。効率化や取捨選択を意識することで、本当に重要な部分に集中できます。

そして最後に、「締め」を意識することが成長を結晶化させます。プロジェクトをただ終わらせるのではなく、「ここから学んだこと」「次に生かすこと」を明確にして閉じる。その積み重ねが、次の挑戦をより強固に支える土台になります。

長期的な成長は派手ではありません。しかし、厚みのあるインプットとアウトプット、効率的なリソース管理、そして「締め」の意識を持てば、成果は時間とともに確実に積み上がっていきます。