“情報共有”の多さが、むしろチームを遅くする

“情報共有”の多さが、むしろチームを遅くする

情報共有が多いほどチームは早くなる――それは本当か？

「とにかく情報はオープンにしよう」
「全員が同じ情報を持っていれば、判断も早くなる」

そう考えて、共有の場やツールを増やしていくチームは少なくありません。
チャットチャンネル、議事録、共有ドライブ、週次報告…。
気づけば“共有するための時間”が日々の仕事を圧迫している。

もちろん、情報共有そのものは悪ではありません。
むしろ、適切な共有がなければ、チームは不信感を生み、
誰かだけが情報を抱え込む“ブラックボックス化”に陥ってしまいます。

しかし問題は、「情報を出すこと」自体が目的になっていること。
“共有の量”が“理解の深さ”や“行動の速さ”に比例するとは限らないのです。

情報は“伝える”だけでは意味がなく、“使われて初めて価値になる”。
にもかかわらず、共有の仕組みが増えるほど、
次のような副作用が起きやすくなります。

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