- 投稿日：2026/04/12
- 更新日：2026/04/12
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要約
若手採用成功の鍵は、見返りを求めない「先出しの精神」でした。道具支給等の継続的な待遇改善と、社長の本気のビジョン共有を両輪で回した結果、社員の意識が徐々に変化し主体的な行動が倍増。価値観の合わない層は自然と去り、組織が強固に生まれ変わるまでのリアルな実践録です。
高校生の求人活動を8年間続け、毎年工業高校へ足を運び続けた結果、昨年からとうとう高校生の新卒採用が形になってきました。
この成功と、組織が変わる最大の鍵となったのが両学長の言葉にもある「先出しの精神」でした。
今回は、会社の固定費を見直し経費を管理して、そこから生まれた利益を先にどんどん従業員へ還元していくことで、社員のモチベーションや行動がどう変わっていったのか、その右余曲折のリアルをお届けします。
今まさに、社員の待遇を良くしよう、給料を上げようと踏ん張っている経営者やリーダーの方の参考になれば幸いです。
すぐには伝わらない「先出しの精神」
「まずは与えよ」と言われても、最初は私自身も「そんな経営者の気持ちなんて、社員に分かるはずない」と思っていました。
しかし、業界を盛り上げるためには、まず皆の給料や待遇を改善し、その思いを行動で伝えるしかないと決意しました。
物価高で皆が苦しい中、1円でも多く給料を上げ、還元していきたい。そう伝えて実行し始めたのですが……最初はもう、全然伝わりませんでした。 「どうせ会社が凄く儲かってるからやってるんでしょ」というような反応で、社員のモチベーションが急に上がるような魔法はありませんでした。
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