組織が進化する瞬間――「戦略も組織に従う」の真実

初めまして！シロマサルです。

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今回はアルフレッド・D・チャンドラー・ジュニア著『組織は戦略に従う』2004年発行をつまみ食いします。まさに超、超、要約。おもしろいので興味があれば読んでみましょう。

著者：アルフレッド・Ｄ．チャンドラー・ジュニア出典：Wikipedia

元ハーバード·ビジネススクール名誉教授。経営学者であると共に歴史家でもあり、経営史の第一人者として知られる。1918年生まれ。40年ハーバード大学卒業後、海軍、MIT、ジョンズ·ホプキンス大学を経て、70年ハーバード大学教授になる。

経営戦略論を学ぶと必ず名前が出てくる経営史の第一人者。

初版は1961年。古い作品である。

過去の歴史から、組織のマネジメントに当たる人々は、大きな危機に直面しないかぎり、日々の業務の進め方や権限の所在を変えることはまずない。

-アルフレッド・Ｄ．チャンドラー・ジュニア-

本書は多くの人が読まずに誤解している古典的名著のひとつである。

著者のチャンドラーは本書改訂版の序文で。

「戦略が組織に影響を及ぼすのと同じように、組織も戦略に影響する」

つまり、『組織は戦略に従う』だけではないということだ。

本書では、1920年代に事業部制組織を生み出した企業が4社を参考にしている。

参考企業

❶ デュポン

もとは火薬メーカー。アメリカ合衆国・デラウェア州・ウィルミントンに本社を置く化学メーカー。

❷ ゼネラルモーターズ（ＧＭ）

自動車メーカー。本社はミシガン州デトロイト。

❸ スタンダード石油ニュージャージー（現エクソンモービル）

1999年に設立されたアメリカ合衆国の総合エネルギー企業。

❹ シアーズ・ローバック

米国の農村部向けのカタログ通販で成功していた。

アメリカの世界的な小売企業。

組織は戦略に従うだけではない。

背景

4社ともまったく違う業界でビジネス環境も異なるが、各業界で最初に事業を多角化して、誰も経験したことがないさまざまな課題に直面した共通点を持っている。

本来トップしかできない会社の将来を考える時間ができなくなった。

判断ミスも多く、実務に追われ、トップ一人で対応するのは無理だった。

4社は個別に試行錯誤の末、「ひとつの事業はひとつの事業部に任せ、トップは実務に関わらない」という事業部制組織に行き着き、その後の成長につなげた。

大まかな構造事業部制組織

❶総合本社…………実務からは離れて、最上位で全社マネジメントに専念。

❷事業部中央本社…単一事業を営むひとつの会社に近い。本社から与えられた経営資源を活用しながら成果をあげる。

❸部本部……………販売・研究・製造・購買・財務などの職能を担当。

❹現業部門…………現場で仕事する。

所属する会社はこのような形態をしているのが多いのでは？🤔

小規模では自分の判断ですむが、大きくなるとそうはいかない。

決して数千人の話ではなく、10人、20人でも起こりうる問題なのだ。

会社を成長させる経営者は、事業拡大には熱心でも組織体制には無関心なことが多い。

結果、組織の問題が放置され、隠れた大問題になる。

チャンドラーが取り上げた4社も、創業時からの経営陣が退陣するまで組織の問題に手をつけられなかった。

…さて、もうお腹いっぱいだと思うので、後はおさらいも含めて、短く記載する。

何かのヒントになれば良い。

組織は戦略に影響を与える

戦略が良くても、それを実現する組織が整っていなければ成果は上がらない。

⇒ 組織が戦略の実行を支える。

組織の形態や構造が、どのように戦略を具体化するかを理解することが成功の鍵となる。

戦略も組織に影響を与える

戦略の変更に伴い、組織も適応しなければ機能しなくなる。

⇒ 戦略が組織の再編を促す。

柔軟に戦略に応じて変わる組織こそ、変化に強いといえる。

事業部制の本質とは

分権化と総合本社の戦略性が、組織の柔軟性を高める。

⇒ 個別の事業部が責任を持つ。

事業部ごとに異なる戦略を持ちつつも、総合本社の指揮で全体として統一された目標を追求する。

それぞれの企業が事業部制によって明確な責任分担を実現し、競争力を向上させた。

技術進化と組織の適応

ネットワーク技術が進化した現代でも、事業部制は有効か？

⇒ 時代に応じた再設計が必要。

デジタル技術に対応するため、従来の事業部制を柔軟に進化させる企業が増えている。

まとめ

⇒ 組織と戦略は相互に影響し合う。

経営トップ交代は、組織変革のチャンス。

もしあなたが現場のビジネスパーソンならば、新トップ就任は懐で温めていた新しい戦略と組織変革を提案して実現する最高の機会でもある。

知識や見聞は、いずれ力になってくれると教えてくれます。

是非、皆様のより良い人生の選択肢が増えますように！

見ていただきありがとうございました！😆

参考になる本

・「超入門「失敗の本質」」
鈴木博毅 著　2013年発行

その①：戦略を間違える。

その②：考え方を間違える。

その③：あやまちを認めない。

組織の戦略を間違えると、あっけなく敗北する。