「進捗遅延・未達」を成長に変える――エンジニア流ふりかえりと仕組みの作り方

「進捗遅延」「未達」――それ自体は“現場の当たり前”

どんな現場でも、
「予定より進みが遅い」
「目標・納期に間に合わない」
…という悩みは絶対に避けられません。

僕自身、エンジニア・PMとして数多くのプロジェクトに関わり、
“進捗が遅れる” “達成できなかった”経験を何度も繰り返してきました。

けれど、
「進捗遅延や未達＝悪いこと」ではなく、
“現場の進化の起点”になる
――これがエンジニアとして現場で得た一番の財産です。

なぜ「進捗遅延・未達」は起きるのか？現場のリアルと傾向

1. 見積もり・計画段階のズレ

・楽観的すぎる見積もりや、必要工程の分解不足
・タスクの粒度が大まかで、進捗を細かく見えないまま進む
・「やるべきこと」が全部明確になっていないままスタート

2. 外部要因・割り込み・不確実性

・他チームや外部依存タスクの遅れ
・突発的なトラブルや想定外の割り込み業務
・「仕様変更」「追加要望」など、動くゴールポスト

3. 現場の“見える化・報告・相談”が足りない

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