- 投稿日：2025/11/03
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要約
曖昧さを嫌い、すべてを明確にしようとするほど、仕事は硬直する。
逆に、曖昧すぎるとチームは混乱する。
この記事では、状況に応じて“解像度”を上げ下げしながら判断・行動するための思考設計を紹介する。
すべてを明確にしようとする人ほど、動けなくなることがあります。
目標を具体化し、タスクを分解し、成果を定義して──
それでも現場では「何が正解か分からない」場面が次々と出てくる。
一方で、あえて曖昧さを残す人もいます。
曖昧さを“放置”ではなく“余白”として扱うことで、
チームに柔軟さをもたせ、状況に応じて調整できるようにしているのです。
つまり、
仕事には「明確さ」と「曖昧さ」の両方が必要なのです。
大事なのは、どちらが正しいかではなく、どちらを“いつ、どれくらい使うか”を判断する力。
この記事では、
・明確さが必要な場面
・曖昧さを残すほうがいい場面
・その切り替えをどう設計するか
を整理しながら、“解像度を使い分ける思考法”を紹介します。
明確さが役立つ場面、曖昧さが機能する場面
どんな仕事にも、「解像度を上げたほうがいい領域」と「ぼかしておいたほうがいい領域」が存在します。
それを混同すると、動きが鈍くなったり、逆に方向を見失ったりする。
まずはそれぞれの特徴を整理してみましょう。
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