屋号から始めるコンセプト設計─ChatGPTで言語化する「私」の事業化プロセス_第4回

ハト│企業経営アドバイザー/事業再生士補

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要約

連載記事の第4回です。ChatGPTとのやりとりにより、スキルや実績に自信がなくても、経験や関わり方からサービスがつくれる実例を紹介しています。

この記事は、『屋号から始めるコンセプト設計─ChatGPTで言語化する「私」の事業化プロセス』という連載記事の第4回になります。
これまでに検討してきた経緯については、次に掲載しておりますのでご参照ください。

＜過去記事＞
第1回：なぜ屋号から始めるのか？
第2回：“事業の背骨”を言語化する ─ ミッション・ビジョン・バリューの整理プロセス
 第3回：誰に価値を届けるか

■ サービスメニューが決まらない

これまでのChatGPTとの検討によってターゲット像が明確になったことで、「その人たちに何を届けるのか？」を考える段階に入りました。

ですが、ここでもうひとつの壁にぶつかりました。
「私は、いったい何ができるんだろう？」という問いです。

自分には、資格や華々しい経歴、わかりやすい専門スキルがあるわけではないです。
だからといって、何も提供できないわけじゃない、そう思いたかっただけかもしれません。
でも、どのようにかたちにすれば価値を届けられるのか、ここが難しかったです。

ChatGPTとの対話は、そのような「整理されていないもの」を一緒に棚卸しするプロセスになりました。

あらためて「これまで何をしてきたか」「どのようなときに力を発揮できたか」を、ChatGPTに問いかけてもらうかたちで振り返っていきました。

結果として見えてきたのは、「話を聞き、複雑なことを整理し、相手が動き出せるように後押しする」という関わり方が、自分の強みだということ。

それは、振り返ってみれば、前職でのマネジメント経験や若手メンバーの育成経験、あるいは知人やスキルマーケットでの相談対応など、様々な場面に共通して現れていたものでした。

また、サービスに組み込めるほどの専門スキルがなくても、「対話を通じて思考と行動を整える伴走」は価値になる。そう考えるようになりました。

ChatGPTと一緒に私が考えたのは、3つのステップ型メニューです。

①無料の30分相談（接点づくり）
　名刺や知人紹介など、つながりのある方に限り気軽に話せる窓口を用意。

②60分の単発相談（壁打ちセッション）
　Google Meetを活用し、思考の整理や行動の糸口を一緒に探る1対1のセッション。後日、簡易メモをお渡し。
　ご希望があれば、対面でのご相談にも対応。

③継続プラン（月1回＋チャットサポート）
　定期的な対話と日常的なやりとりで、進捗を見守りながら伴走するスタイル。個別の課題を一緒に進める関係性。

どのサービスも派手なソリューション提供にはなりませんでした。
ですが、自分のスタンスと「届けたい相手」に合わせた結果、無理なく実行できそうなかたちが見えてきたと考えています。

最終的にたどり着いたのは、「かっこいい肩書きや、目を引く実績がなくても、対話という関わり方そのものに価値がある」という気づきです。

私のサービスの価値は、「一緒に考え、ともに進めること」。

ChatGPTとの壁打ちのなかで、「それでいい」「むしろ、その姿勢こそが強み」だと確認できたことが何よりの収穫でした。

サービスのかたちが決まったあとは、避けて通れない「価格設定」です。

・無料と有料の境界線はどこにするか？
・継続的な関係を築くには、どんな料金設計がいいのか？
・「私の時間」と「価値」をどう扱うか？

次回は、この価格まわりの検討プロセスを率直に綴っていきます。