ハロルド・ジェニーン著「プロフェッショナルマネジャー」：経営の真髄

初めまして！シロマサルです。

知ることで、人生はもっと楽しくなる！

今回はハロルド・ジェニーン著「プロフェッショナルマネジャー」2004年発行をつまみ食いします。まさに超、超、要約。おもしろいので興味があれば読んでみましょう。

著者：ハロルド·ジェニーン出典元のサイトがなくなっていたので不明😅

1910年イギリス·ボーンマス生まれ。ジョーンズ·アンド·ラフリン社、レイシオン社で企業経営に参画。1959年ITTの社長兼最高経営責任者に就任。米国企業史上空前の「58四半期連続増益」という金字塔を打ち立てた。17年間の就任中に買収·合併·吸収した会社は80カ国の350社に及ぶ。ジェニーン引退後グループは解体。1997年没。

共著者：アルヴィン・モスコー
AP通信記者を経たジャーナリスト。

本書はユニクロを世界企業に成長させた「経営の教科書」とされている。

「これが私の最高の教科書」、「僕の人生で最高の経営書がここにある」とファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏は語っている幻の経営書。

柳井氏は本書の内容を忠実に実践し、同社を世界企業に育て上げた。🤔

参考になる本
・『経営者になるためのノート』
柳井正 著　2016年発行

経営は終わりから考えよ！

1. 数字の先にある「事実」を見極める

数字はビジネスの体温計

ビジネスの数字は体温計と同じで、「何かが起こっている兆候」を教えてくれる。

数字を早く見れば見るほど、必要な処置が早く取れる。

この数字のシグナルをおろそかにすると経営はダメになるという。

だが、発熱だけでは身体の悪いところはわからない。

⇒ 数字を見るだけでは原因はわからない。

細分化が問題解決の鍵としている。

製品別、部門別に数字を分けて分析することで、真の原因を特定できる。

全体ではプラスでも、赤字や高コストの部分が見えない。

だが、偽物の事実に騙されないように。

4つの「事実」で判断を誤らない。

❶一見事実に見える
「表面的事実」→「○○は売れ筋の最重要商品」
（実は安売りの赤字販売）

❷事実と見なされる
「仮定的事実」→「品質は絶対」
（顧客は適度な品質で十分かもしれない）

❸誰かが言っている
「報告された事実」→「彼がこう言っていた」
（実際には未確認だった）

❹願望を反映した
「希望的事実」→「競合はいないだろう」
（実は虎視眈々と狙われているかもしれない）　

⇒ 表面的事実や希望的観測に惑わされるな。

マネジャーには「揺るがすことができない事実」を確認して、「何が正しいか」を徹底的に追求する姿勢が必要である。

タルムードのように「なぜ？」を意識しよう。

2. リーダーシップの本質は何か？

リーダーシップは「部下に細かく指示して動かすこと」ではないとしている。

リーダーは監督、社員は選手としている。

⇒ 戦略を示すのがリーダー、実行は現場で考えさせる。

命令よりも個々の判断力を尊重する文化が、組織を強くする。

重要なのは、「誰が正しいか？」ではなく「何が正しいか？」としている。

いちばんいい会社は、社長が言っていることがその通りに行われない会社である。

ジェニーンは、マネジャーを侵す〝最恐〟の病はエゴチズム（egotism）だとしている。

似た言葉にエゴイズム（egoism）があるが、これは「利己主義」

エゴチズムは「オレ様は偉いぞ。敬え」というもっとひどいものである。

⇒ エゴが組織を腐らせる。謙虚さを保て。

傲慢なマネジャーは部下の信頼を失い、組織崩壊を招く。

参考になる本
・『恐れのない組織』
エイミー·C·エドモンドソン著　2016年発行

・『座右の書「貞観政要」―中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」』
出口治明著　2017年発行

・「OODAループの戦略」
チェット・リチャーズ著　2019年発行

・『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
アンドリュー・S・グローブ 著　2017年発行

まとめ

⇒ 終わりは「数字」、途中は「事実」、始まりは「戦略」。

経営は終わりから考えよ！

知識や見聞は、いずれ力になってくれると教えてくれます。

是非、皆様のより良い人生の選択肢が増えますように！

見ていただきありがとうございました！😆