- 投稿日：2025/10/25
初めまして！シロマサルです。
知ることで、人生はもっと楽しくなる！
今回はワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』2023年発行をつまみ食いします。まさに超、超、要約。おもしろいので興味があれば読んでみましょう。
筆者：ワルター・アイザックソン
『スティーブ・ジョブズ』『レオナルド・ダ・ヴィンチ』などを執筆した名ジャーナリストであり、現代の偉人を追い続ける伝記作家。
✅ イーロン・マスクの原動力は「人類の未来」への使命感である。
✅ 成功も失敗も、すべては大胆な実践から生まれる。
✅ 彼のリーダー哲学は、私たちの働き方にも応用できる。
周囲と共感できるようには頭の配線ができていないのだ。
下世話な言い方をすれば、くそ野郎になりがちなタイプなのである。
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
「天才か、それとも暴君か？」
イーロン・マスクの名を聞けば、誰もが意見を持っている。
彼の企業は世界を変えつつあるが、その一方で「無謀」「冷酷」との批判も絶えない。
今回は、『イーロン・マスク』を通じて、彼の光と影を読み解く。
ビジネスに挑む若者や、キャリアに迷う40代の方にとって、未来を切り拓くントとなるかもしれない。
今のところ、世界は「やったもん勝ち」である。
本書は上・下巻に分かれており、1970年代～2023年までのエピソードを収録している。
現代を代表するテクノロジー起業家であるイーロン・マスクの人生と、その複雑な人物像を深く掘り下げた伝記（読み物）である。
上巻では、2019年までの内容なのでTwitter（X）に関するエピソードは下巻の方がいいだろう。
イーロン・マスクの二面性と原動力
1980年代の南アフリカは血なまぐさい場所だった。機関銃による攻撃やナイフによる殺人が日常茶飯事。
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
イーロン・マスクは「殴られる人生」と表現した子供時代を南アフリカで育った。
そこでは感情をシャットダウンする術を身につけなければならなかった。
幼少期の逆境が生んだ使命感
「私は苦しみが原点なのです。だから、ちょっとやそっとでは痛いと感じなくなりました。」
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
⇒ 過酷な体験が、不屈の精神を育んだ。
⇒ 天才と冷酷さが表裏一体にもなった。
⇒ 天才と狂気、その両面を知ることで学びは深まる。
幼少期のいじめや家庭環境の困難（父親からの人格否定）は、彼に強烈な回復力を与え、「火星移住」という壮大な使命感の原点となった。
火星に行けるロケットがあれば、世界戦争や文明の崩壊が起きても人類の意識を維持できると本気で考えている。
革新を推し進める情熱と、共感性に欠ける振る舞い。
この二面性こそが、彼をただの起業家ではなく歴史に残る人物へ押し上げていくことにつながる。
「空気を読む」のが苦手であっても、デメリットになるとは限らない。
絶賛と批判が交錯する伝記だが、マスクの行動からは未来を創るリーダーの条件が見えてくる。
アシュリー・バンス著「イーロン・マスク 未来を創る男」
別のライターの目線で語られるイーロン・マスクの物語
「こんなことでへこたれるな。すぐに冷静になって、何が起きたのかを見きわめて、原因を取り除けばいい。そうすれば失望は希望と集中に変わるんだ」
アシュリー・バンス著「イーロン・マスク 未来を創る男」
マスク流リーダーシップの核心
まちがうのはかまわない。
ただし、自信を持った状態でまちがうのはやめよう。
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
徹底的な効率性と「物理の法則」を基準としたユニークな思考法に基づいている。
5つのステップ思考
唯一のルールは、物理の法則によって定められたものです。
それ以外はすべて推奨事項です。
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
戒律は5つあり、雑にいうならマスク氏の「生産」に関する経験則である。
❶要件を疑え
賢い人からの要件が最も危険なのは、人々がそれを疑いにくいから。
担当者の名前を必ず確認しろ。
❷可能な限り削除せよ
可能な限り部品やプロセスを削除する。
最終的にいくつか元に戻すぐらい減らせ。
❸簡素化し、最適化せよ
存在すべきでない部品やプロセスを最適化してしまう間違いを避ける。
そのための❷である。
❹サイクルタイムを加速せよ
最初の3つのステップに従った後にのみ行うことができる。
安心してプロジェクトを加速できるからだ。
❺自動化せよ
テスラ工場の初期における最大の過ちは、最初からすべてを自動化しようとしたことだった。
バグをつぶしきるまでは自動化は待たなければならない。
⇒ 必要性を疑い、徹底的に削ぎ落とす。
⇒ 不要なものに力や最適化をしない。
マスクの思考法（アルゴリズム）は、効率と実践を極限まで高めるものだ。
また、人材に求めるものも大きい。
携わる人たちすべてに厳しい要求をつきつけ、容赦なくクビを切る。
仕事にあたる人間には「気が狂いそうなほどの切迫感」をもったハードワークを求め、採用はスキルよりも心構えを重視している。
採用では心構えを重視すべし。スキルは教えられる。
性根をたたき直すには脳移植が必要だ。
イーロン・マスクワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
⇒ スキルよりも「態度」がすべて。
正しい姿勢を持つ人材を重視し、従業員に当事者意識を求める。
現場に立たないマネージャーは認めないという徹底ぶりである。
ブラッド・ストーン著『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』
ペゾスは「誰よりも懸命に働き、無慈悲なレベルでの効率性の追求」をした。
「長く働く、懸命に働く、賢く働く、しかしアマゾンでは3つのうち2つを選ぶことはできない」
ジョブ型雇用や成果主義の文化は徹底した顧客第一主義の裏返しといえる。
突出した存在は、友人としては素晴らしい。
ただ、仕事仲間となるとこちらも相応の能力を持っていなければ大変なことになる。
ジョブ型雇用や成果主義は多民族国家が同じルールで成長していくための文化なのか、それともトップの経営者の方針なのか…。
ただ、これだけは言える。
給料が上がりやすいのであれば、解雇もしやすくしたいのが経営者の本音である。
テスラの成功と失敗から学ぶ教訓
工場は、設計、エンジニアリング、製造を１カ所にまとめるべしというマスクの哲学に従ったレイアウトとした。「組立ラインの人間が設計者や技術者の首根っこをつかまえて、なにを考えてこんなことにしたんだと言えるべきなんだ」とマスクはミューラーに説明した。
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
マスク氏は工場設計や技術判断にも深くかかわるようになっていった。
毎週のように設計レビュー会議で議長を務め、提案をする。
しかし、無視されると毛を逆立てて怒りのでメンバーにとっては問題の種でもあった。
細かい部分にも口を出し、ドアのハンドルを振れるだけで開く電動式にしろと主張したりした。
テスラという魔法を形作るクールな機能のひとつとなる。
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
それでも、人気スポーツカー：テスラ・ロードスターは完成し、モデルS、モデルX、モデル3、テスラ・モデルYと電気自動車メーカーとして進んでいく。
事業の垂直統合、部品の内製化、徹底したコストカット、カイゼン、現場主義、すり合わせ、長時間労働の中で1つエピソードを上げるとすれば、量産型セダン「モデル3」の製造の遅れた際、マスクはこう語った。
テスラでの過度な自動化は間違いでした。
正確に言えば、私の間違いです。
人間は過小評価されていました。
マスク氏のツイート
過度のオートメーション化が、製造プロセスにボトルネックを生じさせているという結論に至った。
そして、人間の労働力とロボットのバランスを見直し、自ら工場で寝袋生活を送りながら陣頭指揮を執ることにしたほどである。
⇒ 過度な自動化は大きな誤算。
⇒ 私たちはたったひとりで出来ることは多くない。
⇒ 自身の過ちを認めることは”過ち”を防ぐ最良の手段である。
大野耐一著『トヨタ生産方式』
ニンベン付きの「自働化」とは、人の目と判断を持つ自動化のこと。
自動でつくるだけではなく、善し悪しを判断し「働（はたら）く」のが「自働化」である。
スイッチさえ押せば、自動で動く機械は多い。 しかし、なにかちょっとした異常が起きた場合、何十、何百という不良の山をまたたくまに築いてしまう。
大野耐一著『トヨタ生産方式』を一部改変したもの
エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」
ボトルネックとは「全体の業務工程の中で最も処理速度が遅くなる部分」
①ボトルネックを見つける
②ボトルネックをどのように活用するか決める
③他のすべてを2に従わせる
④ボトルネックの能力を高める
⑤ボトルネックが解消したら、1に戻って新たなボトルネックを探す。
1つが高性能ではいけない。
高性能を”他に”合わせるか。
高性能に”他を”合わせるか。
AIとマスクのかかわり
2012年～2015年にマスクはOpenAIのサム・アルトマンと交流がある。
OpenAI社CEO（最高経営責任者）：サム・アルトマン
引用画像：Wikipedia（サム・アルトマンは左端の人物）
2025年2月、首相官邸にて孫正義氏と一緒に面会している。
アメリカ合衆国の起業家兼投資家でプログラマー。
OpenAI社の最高経営責任者でYコンビネータの元代表。
AIの成功には現実世界の膨大なビックデータをボットに学ばせなければならないとマスクは理解しており、テスラには運転者の様々な条件とデータが毎日記録されていた。
「AIがおかしくならないようにするには、AIを使える人を多くすればするほどいいと思うのです。」――イーロン・マスク
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
マスクは、OpenAIがGoogleに後れを取っているとテスラの傘下に入るように説得しようとしていた。
その結果、アルトマンをトップに営利法人を立ち上げて資金調達に動く結果となった。
それからはAI技術者の取り合い、引き抜き合いが水面下で行われている。
「テスラがOpenAIと人材を取り合うAI会社になったわけです。腹を立てたメンバーもいますが、私は、どういうことなのかちゃんと理解していました。」
――サム・アルトマン
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
AIが一般の手に普及する10年前から成長する未来は始まっていたと思うと感慨深い。
トーマス・ラッポルト著「ピーター・ティール 世界を手にした『反逆の起業家』の野望」
ピーター・ティールはPayPal（ペイパル）創業者である。
彼は「ペイパル・マフィア」の首領であり、イーロンマスクに人工知能の研究者に合わせる機会を与えた張本人である。
今日のビジネス界でピーター・ティールの名を聞いたことがないという人間がいたら、そいつはまちがいなく三流だ。
トーマス・ラッポルト著「ピーター・ティール 世界を手にした『反逆の起業家』の野望」
表には見えないつながりが世界を大きく変えるキッカケになる。
さまざまなものに興味を向けよう。
大きな流れやトレンド（流行）は必ずしも10年後に花開くとは限らないが、退屈になることはない。
まとめ
✅ イーロン・マスクの原動力は「人類の未来」への使命感である。
✅ 成功も失敗も、すべては大胆な実践から生まれる。
✅ 彼のリーダー哲学は、私たちの働き方にも応用できる。
⇒ 光と闇は表裏一体。挑戦こそが未来を創る。
自分が世界を変えられると本気で信じるクレイジーな人こそが、本当に世界を変えるのだ。――スティーブ・ジョブズ
ワルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』
必ずしも、人間は一面だけの存在ではない。
行動を理解しようとすると、その行動を許していると人々は考えがちだ。
「ダークサイド」がなければ、ロケットを飛ばしたり、電気自動車を普及させたりする彼の天才性は存在できなかったかもしれない。
天才性と欠点はどこから生まれるのかを自身の目で読んでみてはいかがだろうか？
知識や見聞は、いずれ力になってくれると教えてくれます。
是非、皆様のより良い人生の選択肢が増えますように！
見ていただきありがとうございました！😆
