ジョン・P・コッター著『幸之助論』:逆境を力に変える松下幸之助のリーダーシップ

初めまして！シロマサルです。

知ることで、人生はもっと楽しくなる！

今回はジョン・P・コッター 著『幸之助論』2008年発行をつまみ食いします。まさに超、超、要約。おもしろいので興味があれば読んでみましょう。

著者：ジョン・P・コッター出典：Wikipedia

ハーバード・ビジネススクール松下幸之助記念講座名誉教授。リーダーシップ論を担当。1981年、当時としては史上最年少の34歳でハーバード大学の正教授に就任。

✅　学び続ける姿勢がリーダーを育てる。

✅　逆境は成長のチャンスである。

✅　謙虚さと素直さが成長の鍵。

松下幸之助の書籍はこちら

松下幸之助 著『道をひらく』

人生への深い洞察をもとに綴った短編随筆集。

伝記を踏まえて読んでみると理解が深まる。

本書は松下電器（現パナソニック）創業者・松下幸之助の伝記。

著者はリーダーシップ論の世界的な権威・コッター教授が書いている。

日本人が書く幸之助の伝記とは、ひと味違う。

松下幸之助に心酔しつつ、西洋文化から見た異端さが特徴的である。

コッター教授自身が「経営者個人を、リーダーシップの観点で分析した伝記を書きたい」と考え、7年間かけて書き上げた作品である。

参考外部サイト：公式　パナソニックの社史

本書は、謙虚で素直な心があれば人はどんな年齢でも、どんな経験からも学べるということを、私たちに教えてくれる。

幼少期から始まる逆境の連続

病弱で凡人だった幼少期🌱

1894年、松下幸之助は両親と8人兄弟の10人家族の下に生まれた。

裕福な家に生まれるも、4歳の時、父が米の先物取引で失敗。💸

しかも、9歳で大阪へ丁稚奉公に出される。

自転車店で「1日16時間労働、休日なし」という日々を過ごす。🚲⏳

小学校の成績は100人中45番目と平凡。病弱でよく寝込んでいた。🤒🛏️

人前で話すのは得意でなく、アイデアがスピーディにひらめくこともなく、華やかさもなかった。🤔🌀

⇒ 幼少期、幸之助は、原価・客商売・商取引の基本を徹底的に学んだ。

⇒ ある人生の転機が訪れる。

独立と困難の始まり🌟

15歳になった幸之助は、当時普及を始めた電気に将来性を感じ、大阪電燈（現関西電力）に技師として勤め始めた。💡🔧

しかし、健康状態も悪化。

血痰を吐き、結核の初期症状が出ていた。💔🩺結核（けっかく）：結核菌という細菌によって引き起こされる感染症

明治以降の産業革命による人口集中に伴い、結核は日本国内にまん延し、「国民病」とまで言われていた。

現代は生活水準の向上などにより、結核による死亡者・死亡率は激減した。

両親や兄姉は亡くなり10人家族のうち残ったのは3人。

「自分も死ぬかもしれない」という恐れに悩まされていた。

そんな中で新しい電灯ソケットを考案して上司に提案したが、却下されてしまう。💡❌

「いっそのこと、会社を辞めてつくる！」と判断すると、不思議と体調が回復していった。🏃‍♂️🌟

独立した彼には、給料5カ月分の貯金100円と4人の仲間（妻、妻の弟、友人2人）しかなかった。

そんな状況で幸之助は自宅の長屋の一部を工場（小型プレス機2台）にして独立した。

資金不足による質屋通いでお金を工面する生活が続いた。💸🔄

取引先から「扇風機の部品を1000個、急いでつくってほしい」と頼まれ、１日18時間労働で1カ月間休みなく働いた。🌀⏰

これで手に入れた収入（160円）を元手に以下の方針を確立していく。

❶競合製品をの改良。

❷市価よりも安く売り出す。

❸徹底的な節約で低コストを実現。

❹社員を家族の一員として手厚く。

❺新製品開発を柔軟・迅速に行う。

徹底した基本パターンの商売で軌道に乗り始める。

ちなみに、義弟の井植歳男（のちの三洋電機創業者）からは、「働く熱意は人並み外れているが才能は平凡」と称された。

⇒ 地道な努力と仲間の支えで成功を掴む。

⇒ 事業の基本を徹底的に学び、「松下電気器具製作所」を創立。

⇒ この時点で、多くのビジネス書の要素を理解していた。

成功を支えたリーダーシップ👨‍💼✨

危機を乗り越える経営判断

1929年、幸之助が体調悪化で静養中だった。

そんな時、世界金融恐慌で松下電器の売上が半減した。📉🌍

同業他社が倒産したり人員解雇する中…。

「生産を半減しろ。ただ一人も解雇するな。工場の労働時間を半日にし、全員で在庫を売るんだ」🛠️📦🛍️

全社員はこの方針に大喜び。🎉👏

大切にされた社員は生産性を高めるべく懸命に働き、過剰在庫は消え、松下電器は再生した。

1932年、幸之助は社員と役員の前で語った。

「産業人の使命は貧困の克服だ。社会全体を貧しさから救い、富をもたらすことにある。」

「企業人が目指すべきは、あらゆる製品を水のように無尽蔵に安く生産することだ。これが実現されれば、地上から貧困は撲滅される。」

この考え方は、松下自身は一度もそう表現していないが、世間には「水道哲学」という呼称で広まった。

1940年代、アメリカよりも早く「松下電器が遵奉すべき精神」として、「産業報国」「公明正大」「和親一致」「力闘向上」「礼節謙譲」「順応同化」「感謝報恩」の7つの精神を掲げ、従業員の行動指針を示した。

また、病弱な幸之助は、他人に頼るしか方法がなかった。

「企業の成長は、市場ではなく経営人材不足で止まる」と考え、事業部に再編成し、大幅な権限委譲する事業部制へと大きく組織を変えた。

事業部制にしたことで、多くのリーダーが育った。

M·ビアーほか「ハーバードで教える人材戦略」

世界初の"人材戦略"の教科書。

松下幸之助はすでに人材戦略を極めていた。

アルフレッド・D・チャンドラー・ジュニア 著『組織は戦略に従う』

分権化と総合本社の戦略性が、組織の柔軟性を高めることを解説した書籍。

戦略が組織に影響を及ぼすのと同じように、組織も戦略に影響する。

総合的リーダーシップ🌍

その後、第二次世界大戦の終戦で困難は再び訪れる。

松下電器は軍需工場になり、終戦時には多額の借金を抱えた。

ＧＨＱ（連合軍総司令部）から財閥指定され、解散命令も受けた。🏢❌

会社から追放され、松下電器は分割。

しかし、幸之助が追放されたと知った労働組合は、「幸之助を社長の座に留めてほしい」という署名を集めて組合員の93％が署名。📝✊

1950年、4年かけて幸之助は松下電器に戻ることに。

56歳で初の海外出張。✈️

オランダのフィリップス社と照明・電子管・半導体などの分野で技術提携し、松下電器の技術向上とともに海外の評価も高まり、世界企業に育った。

幸之助は66歳で会長になり、79歳で相談役に退き、会社の日常業務から遠のいた。

晩年の20年間、幸之助の活動は、他人が学ぶのを助けることに注力した。📘✍️

行政・政治のリーダーを育成すべく松下政経塾を設立。

PHP研究所で多くの時間を費やし、46冊の本を書いた。

彼は数多くの逆境から学び、成長を重ね、長い時間をかけて強いリーダーに育った。

⇒ 危機の中で人を信じるリーダーシップが発揮された。

⇒ 現代でこそ、彼から学ぶことはとても多い。

トム・ピーターズ/ロバート・ウォータマン著「エクセレント・カンパニー」

1970年代後半に強調したようなビジネス慣習の代表例に当たる書籍。

❶行動の重視
❷顧客に密着して学ぶ
❸自主性と起業家精神
❹人を通じての生産性向上
❺価値観に基づく実践
❻基軸から離れず、分からないことには手を出さない
❼シンプルな組織・適正な社員数
❽厳しさと、穏やかな面も同時に持つ

超優良企業は8つの特質で成功を維持する。

参考：他の伝記

ボブ・トマス著『ウォルト・ディズニー 創造と冒険の生涯 完全復刻版』

こちらはウォルト・ディズニーの伝記。

家庭環境や学校の成績など似た点がある。

ニコラス・カールソン著『FAILING FAST マリッサ・メイヤーとヤフーの闘争』

グーグル初の女性エンジニアとなったマリッサ・メイヤーの伝記。

睡眠時間は４時間で場所は問わないという猛烈な働きぶりだった。

ジャック・ウェルチ 著『ジャック・ウェルチ わが経営 上下』

ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）会長兼CEOの伝記。

松下幸之助とは異なり、自信家で競争心が強かった。

レイ・A・クロック 著「成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝」

高校中退から始まったクロックの人生は、挑戦と失敗の連続だった。

まとめ

✅　学び続ける姿勢がリーダーを育てる。

✅　逆境は成長のチャンスである。

✅　謙虚さと素直さが成長の鍵。

⇒ 逆境を乗り越える意志と学び続ける姿勢がリーダーを育てる。

「私を殺さぬものは私を強くする」
-ニーチェ-

知識や見聞は、いずれ力になってくれると教えてくれます。

是非、皆様のより良い人生の選択肢が増えますように！

見ていただきありがとうございました！😆